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深化改革创新加快流程再造构建城市道路工程HSE管理体系

发布时间：2021/11/6 14:06:28 作者：政工部

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济南DB真人旗舰集团深入贯彻习近平总书记提出坚持以人民为中心、坚持生命至上的发展思想，，，，，，，全面落实国家高质量发展、健康中国、交通强国战略部署，，，，，，，针对城市道路工程“线性工程，，，，，，，施工环境和人员组成复杂、多变，，，，，，，安全风险高、生态环境治理难度大”的行业特点，，，，，，，聚焦“健康、安全、环境风险严重制约行业发展、城市进步”的行业痛点，，，，，，，坚持“国际眼光、世界标准、泉城特色、以人为本”，，，，，，，坚持问题导向和底线思维，，，，，，，开展城市道路工程HSE管理体系研究，，，，，，，高标准高质量做好城市道路工程建设工作。。。。。
2019年以来，，，，，，，按照以人为核心、高度融合、打造国内一流HSE管理体系的目标，，，，，，，通过组建专班、开展专题研究、对标调研、专家指导、技术攻关、示范推广等方式，，，，，，，积极打造健康、安全、环境三位一体的管理体系，，，，，，，到2020年10月各项成果相继发布，，，，，，，构建完成行业领先的城市道路HSE管理体系。。。。。实现城市道路HSE管理“从无到有、从有到好”的巨大转变，，，，，，，健康、安全和环保水平显著增强。。。。。
人文关怀智慧管理
构建城市道路建设管理新格局
从“人”出发、从健康着手，，，，，，，打破传统分块管理界限，，，，，，，通过发挥主观能动性、构建“生理、心理”双控机制、着力推行三基四化、加强文化渗透和习惯养成、不断实施技术创新和管理创新等手段，，，，，，，将《环境管理体系》(ISO14001)《职业健康安全管理体系》(ISO45001)以及“风险分级管控和隐患排查治理”双重预防体系等有机整合，，，，，，，以“人”为核心，，，，，，，关心员工健康、增进员工福祉、激发员工热情、提高员工素质；；；；；；；；以“四化”为基�。。。。。�，，，，推动智能化、信息化、标准化、精细化实施，，，，，，，提高管理水平；；；；；；；；以“融合”为目标，，，，，，，打破传统切块思维，，，，，，，将健康、安全、环境有机融合，，，，，，，形成高度融合的城市道路工程HSE管理体系，，，，，，，实现人与环境的和谐共存。。。。。
突破新冠疫情危�；；；；；；；粽�
开创以人为本健康管理新时代
创新六步法健康管理机制，，，，，，，对从业人员进行岗前既往病史和生活习惯调查、健康查体、心理测评以及岗位适应性检查，，，，，，，形成人员健康档案，，，，，，，保障从业人员身心健康。。。。。建立了源头管控的防疫程序和常态化措施，，，，，，，通过重点调查人员历史轨迹、来济人员核酸检测并隔离等措施，，，，，，，控制传染源；；；；；；；；通过工地封闭管理、点对点接送、定时定点消杀、无偿提供个人防护物资等措施，，，，，，，切断传播途径；；；；；；；；通过合理膳食、提供良好生产生活环境、劳逸结合等手段提升人员自身免疫力，，，，，，，保�；；；；；；；ひ赘腥巳罕；；；；；；；；ひ赘腥巳海�，，，，形成复工防疫“三部曲”，，，，，，，铸就防疫抗疫铜墙铁壁。。。。。
工程项目现场为从业人员提供高标准劳动防护用品，，，，，，，并设置茶座、休息室、活动室、解压室等，，，，，，，配备医师和心理咨询师，，，，，，，保障人员身心健康。。。。。现场设置立体及平面的目视化系统，，，，，，，利用安全色、定位线和各类标志标牌等，，，，，，，向作业人员进行风险警示、告知。。。。。利用DMC除尘系统、工业冷风机、“食宿物业化”管理和各项降尘、降噪措施，，，，，，，改善生产生活环境，，，，，，，提高人员幸福指数，，，，，，，培养产业化工人。。。。。
以新基建促建造工业化
引领行业发展迈向新高度
坚持智慧建造理念，，，，，，，充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，，，，，，，运用信息化手段，，，，，，，加大推广BIM技术及智能机器人等前沿技术应用，，，，，，，对工地施工、装备设施、人员的全过程现场动态管控，，，，，，，实现向智能建造和绿色建造转变。。。。。现场建立自动化集中加工中心，，，，，，，采用钢筋智能加工机器人；；；；；；；；增大桥梁箱梁、综合管廊、雨水箱涵、检查井、管片等预制拼装应用比例；；；；；；；；采用“国际领先”的就地热再生沥青摊铺技术和“高精度3D摊铺工艺”等，，，，，，，大大节约经济成本、管理成本，，，，，，，缩短工期、减少浪费，，，，，，，提高施工质量，，，，，，，实现了“机器换人”。。。。。
精细精准实施HSE管理体系
树立可复制易推广行业新标杆
编制出台济南市地方标准《城市道路工程HSE管理规范》(DB3701/T10-2020)《HSE标准化图册》《HSE风险分级管控清单》形成体系框架，，，，，，，为城市道路工程建设提供指导和管理依据，，，，，，，促进措施落地；；；；；；；；以创新的衍生影响分析法、各项新工法、新工艺、新技术和示范工程为支撑，，，，，，，形成健康、安全和环境相互关联、相互作用的管理模式和完善的体系，，，，，，，大大提升管控效率和管理水平。。。。。
成立集团、分(子)公司、项目部三级HSE管理中心，，，，，，，全面实施HSE监督专员委派制，，，，，，，改变传统管理体制机制；；；；；；；；在施工现场设置“HSE”教育走廊，，，，，，，走廊内设置防护用品穿戴区、VR体验区、知识教育区、违章展示区等区域，，，，，，，设置班前教育讲台、严格落实班前“十分钟”教育制度，，，，，，，潜移默化提升个人防护意识和安全操作技能，，，，，，，实现了“说教式”课堂教育到综合性体验培训的转变，，，，，，，促使人员从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的升级。。。。。
在新冠病毒疫情形势严峻之际，，，，，，，得益于HSE管理，，，，，，，集团各项工程迅速、有序复工复产，，，，，，，实现了防疫和经济发展统筹兼顾。。。。。数万名全国各地劳务人员进场施工，，，，，，，从未发生一例感染或疑似事件，，，，，，，促进社会稳定、生产有序。。。。。多项工程提前顺利竣工，，，，，，，防疫不误生产，，，，，，，得到当地政府、业主及老百姓广泛好评。。。。。集团近年来未发生伤亡事故、未发生环境影响事件，，，，，，，“三违”现象大大减少，，，，，，，平安指数上升。。。。。实施HSE融合管理，，，，，，，节约人员管理精力，，，，，，，大大降低管理成本；；；；；；；；通过工业化建造、四新技术、先进施工工艺的广泛应用，，，，，，，综合成本降低、工期缩短，，，，，，，直接经济效益显著。。。。。通过人性化的施工组织和人文关怀，，，，，，，解决从业人员实际困难、消除在外工作后顾之忧、疏解心理压力和不良情绪，，，，，，，从业人员幸福感、获得感、安全感大幅增强，，，，，，，极大地发挥人员主观能动性，，，，，，，促进工程建设规范合理、又快又好发展。。。。。
以人为本，，，，，，，开拓创新。。。。。集团创新建立城市道路建设HSE管理体系，，，，，，，构建人文关怀智慧管理新格局，，，，，，，开创以人为本管理新境界，，，，，，，引领行业智慧管理新时代，，，，，，，取得了更高的社会、经济和环境效益，，，，，，，树立了行业新标杆，，，，，，，走在全国最前列！

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