DB真人旗舰

  “安全第一，，，，，预防为主，，，，，综合治理”是我国安全生产的方针。。。。。这一方针已经深入每个DB真人旗舰工程人的心中，，，，，各个项目部都能严格遵守，，，，，公司各项安全管理工作都取得的进步有目共睹，，，，，但是在实际工作中也存在一些痼疾，，，，，例如：施工现场安全隐患屡禁不止、作业人员安全防护用品使用不正确、安全防护设施搭设不及时、临时用电不规范等各类“习惯性违章、重复性隐患”虽经深入排查、专项治理仍蔓草难除，，，，，成为了安全管理上的顽疾，，，，，随时都可能引起安全生产事故的发生。。。。。作为一名一线施工的安全员，，，，，思考这些“通病”问题出现的原因，，，，，我认为应该从公司安全管理机制、项目部安全管理执行力和劳务分包单位安全管理等方面来强化管理。。。。。
  加强安全管理，，，，，应该抓好公司安全管理机制。。。。。当前公司安全管理机制比较健全：项目经理、项目副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购和设备管理部门等安全职能分工都很明确，，，，，但是基本上只有安全管理部门进行管理，，，，，对施工现场的安全生产进行监督检查，，，，，其他职能部门未切实履行安全职能，，，，，公司内部应该树立全员“大安全”意识，，，，，形成“全员共管”的安全管理局面，，，，，项目部自查、科室联查有利于现场安全生产隐患的及时发现、及时整改、防护到位。。。。。
  加强安全管理，，，，，应该提高项目部安全管理执行力。。。。。“项目部的首要任务是生产，，，，，如果生产上不去，，，，，就不会创造产值”许多项目部的管理人员都有这种意识，，，，，这种意识的存在，，，，，常常导致项目部忽视“安全第一”的安全生产方针，，，，，形成以“不耽误生产”为前提的安全管理局面。。。。。安全管理不负责任，，，，，也就形成了安全技术措施落实不到位，，，，，管理人员对一些违章、隐患视而不见，，，，，造成了安全管理执行力不强的后果，，，，，导致了部分违章、隐患屡禁不止，，，，，久而久之，，，，，升格为“习惯性违章、重复性隐患”，，，，，形成了安全管理的顽疾，，，，，以致发生安全事故。。。。。要提高项目部安全管理执行力，，，，，首先提高安全管理意识，，，，，加强项目部管理人员内部培训，，，，，形成常态化，，，，，做到标准化。。。。。 
  加强安全管理，，，，，应该重点抓住对劳务分包单位的管理。。。。。劳务分包单位缺乏安全管理机制，，，，，管理人员安全管理知识匮乏，，，，，忽视安全生产的重要性，，，，，对于安全防护用品、安全防护设施不了解其必要性和重要性，，，，，有能省则省的侥幸心理，，，，，不能科学的进行安全管理，，，，，对于本区域的安全生产无人监督、检查，，，，，导致安全管理的落后。。。。。对于劳务队伍要从源头上加强管控，，，，，增加安全生产投入，，，，，做到不安全不进场。。。。。
  （九分公司 田祥楠）