第四版
数智赋能 练兵铸将 济南DB真人旗舰集团数智化人才发展建设实践

DB真人旗舰是一家市属地方国有企业,,,,,,深耕市政领域90余年,,,,,,现已成为注册资本金30亿元、年施工能力500亿以上的国有大型企业集团,,,,,,拥有包含市政公用工程施工总承包特级资质、工程设计市政行业甲级等100余项资质,,,,,,业务范围涉及全产业链,,,,,,经营脚步遍及全国27个省份的150余个城市和海外市场。。。。。。。。
经年以来,,,,,,历经六大发展阶段,,,,,,济南DB真人旗舰实现了从单一施工企业到全产业链大型集团的跨越式发展。。。。。。。。外部环境和企业发展日新月异的变化,,,,,,对集团人才队伍的数量和质量提出了更高的要求,,,,,,也推动人才发展工作不断变革更新。。。。。。。。
在这之间,,,,,,与众多面临人才工作转型的建筑施工类企业相似,,,,,,济南DB真人旗舰也遇到了很多挑战。。。。。。。。除了在制度流程设计上做出努力,,,,,,济南DB真人旗舰也选择了向“数字化”要答案,,,,,,在选才、育才、用才这三个关键环节中,,,,,,通过数智系统建设开发实践,,,,,,推动人才管理工作转型和效能提升。。。。。。。。
一、选才——改善人才引进效率
在过去偏传统、粗放的选才实践中,,,,,,存在几个显著的问题:首先是简历量庞大,,,,,,人工筛选效率很低;;;;;;其次是和候选人之间很难实现及时沟通;;;;;;再者是,,,,,,单一面试无法识别候选人全貌,,,,,,了解人岗匹配程度。。。。。。。。另外,,,,,,结合行业新闻中时常提及的某些偶发事件,,,,,,识别候选人的心理健康,,,,,,也非常重要。。。。。。。。
2021年,,,,,,经过多家考察对比,,,,,,济南DB真人旗舰与外部机构合作,,,,,,建立起了自己的线上招聘平台。。。。。。。。系统化规则简历收取归置、双端招聘门户开放、招聘视觉体系设计、线上面试功能应用等多措并举,,,,,,大大提升了招聘互动体验和候选人保温,,,,,,改善了招聘活动的质量与效率。。。。。。。。系统在解决问题的同时,,,,,,更是反向催化了流程的创新,,,,,,重构整个招聘逻辑,,,,,,实现了引才质效的显著改善。。。。。。。。
针对提及的人才评价问题,,,,,,集团开展了人才建模工作,,,,,,在纷纭众说的定性评价中,,,,,,提炼高绩效表现校招员工特质,,,,,,来形成独具“DB真人旗舰特色”的校招“1+2”人才标准评价体系,,,,,,打通未知生源和企业期待的关窍,,,,,,找到最符合“DB真人旗舰味道”的候选人。。。。。。。。建模成果直接落地应用于人才测评,,,,,,指导遴选工作,,,,,,有效实现了人才特质和企业期待的对接。。。。。。。。集团引进了“认知能力+心理风险+GPI个性测验”三方面结合的测评,,,,,,帮助我们从客观视角,,,,,,更全面地描摹一个人的整体形象,,,,,,以科学手段补足单一主观判断,,,,,,提升人岗匹配效率。。。。。。。。
除了单纯提供报告指导,,,,,,济南DB真人旗舰还进行了“绩效回溯”的设计。。。。。。。。通过多主体访谈、绩效评价等手段,,,,,,集团对新入职员工进行了持续绩效跟踪回溯,,,,,,通过系统实现数据积累,,,,,,再进一步返回丰富和改进建模和测评工作,,,,,,与时俱进,,,,,,因势而变,,,,,,真正实现PDCA循环和数据复利的价值。。。。。。。。
二、育才——优化人才赋能途径
人才的成长不仅依赖于招聘过程中的精准选拔,,,,,,还需要通过系统的培训和开发来不断提升其能力和素质。。。。。。。。因此,,,,,,济南DB真人旗舰着手构建了一个全面、高效、定制化的数字化培训平台,,,,,,以支持员工的职业发展。。。。。。。。
传统培训模式面临种种挑战,,,,,,如时间安排不灵活、培训成本高昂、覆盖范围有限,,,,,,以及授课内容关联性差和培训评价难以反馈等问题。。。。。。。。集团迫切需要一个创新的解决方案以提升培训效率和效果。。。。。。。。据此,,,,,,2022年9月,,,,,,采用合作共建的形式,,,,,,集团正式上线“大成学堂”数智化学习平台,,,,,,提高了数字化培训运营管理,,,,,,增强了员工互动式学习体验,,,,,,极大满足了组织的知识共享和跨部门协作需求,,,,,,为集团的长远发展提供了坚实的人才和知识基础。。。。。。。。
平台上线两年,,,,,,取得的成果可以通过“2、3、5”三个数字进行概括:
1.“2”次开发
平台上线以来,,,,,,集团与运营商形成共建合作体系,,,,,,不断磨合、相互成长。。。。。。。。经过200余次二开和研发,,,,,,通用版初始平台现已蜕变成符合DB真人旗舰生态的线上学习平台。。。。。。。。
2.“3”大知识体系:
集团在选择运营商的过程中,,,,,,着重考察对方在建筑施工领域的专业深耕。。。。。。。。合作平台提供了1000余门专业课程且不断上新更新,,,,,,形成外部课源,,,,,,定时做内部推送;;;;;;除了外部课程,,,,,,平台还是集团内部组织知识萃取成果的重要传播载体,,,,,,汇聚DB真人旗舰故事、DB真人旗舰技术、DB真人旗舰案例。。。。。。。。集团各部室、各单位联合推出质量管理、造价管理等15大板块的关键岗位课程体系,,,,,,截至目前,,,,,,内部上传200余门常规课、800余门微课;;;;;;平台还上线了1600余项知识库条目,,,,,,广大职工共建共享知识成果,,,,,,随时随地学习集团管理制度、专业技能和企业文化,,,,,,极大程度缓解工学矛盾。。。。。。。。
3.“5”位一体的测学练考评
平台已经覆盖全体职工,,,,,,据不完全统计,,,,,,人才测评22轮,,,,,,人均学时371小时,,,,,,发布学习任务2382个,,,,,,发布题库2万余道,,,,,,组织在线考试3948场。。。。。。。。通过平台完成全体职工的任职、安全等考试,,,,,,全程无纸化操作,,,,,,定向定时发卷、收卷、阅卷、反�。。。。。。。。�,,,,,用时一天完成,,,,,,极大提高了培训运维效率。。。。。。。。
三、用才——提升人才管理效能
在人才引进和人才培养数字化建设的基础上,,,,,,济南DB真人旗舰进一步挖掘了人才管理所面临的问题与挑战,,,,,,总结为四个方面:人员管控缺乏高精度工具支持、人事运营服务仍存在短板、人才发展数据机制支撑不足以及人才信息数据稍显滞后。。。。。。。。针对上述挑战与问题,,,,,,集团提出了全面而深入的人才管理数字化转型策略,,,,,,从集团管控、人事运营、人才发展至分析决策四大维度,,,,,,分阶段纵深推进系统建设工作,,,,,,进行深度集成融合。。。。。。。。
系统平台的阶段性建设成果可概括为以下五个方面:
1.线上绩效考核,,,,,,全面精细评估
线上绩效考核的核心亮点在于其全面性和精细化。。。。。。。。无论是项目部还是职能部门,,,,,,从部门绩效到个人表现,,,,,,系统都能提供多维度的评估。。。。。。。。
2.智能编制管理,,,,,,优化人才配置
在构建编制管理体系时,,,,,,集团根据集团旗下各个单位的具体情况,,,,,,灵活制定了一套编制控制策略,,,,,,以满足不同组织的独特需求。。。。。。。。通过引入自动化预警机制,,,,,,实现快速响应,,,,,,及时采取适当措施调整人力资源配置,,,,,,有效支持业务运作,,,,,,增强应变能力。。。。。。。。
3.多维人才盘点,,,,,,精准优化配置
平台整合了人才盘点的多种评估工具结果,,,,,,形成了全方位、多角度的人才评价标准,,,,,,并利用人才九宫格等可视化工具,,,,,,将复杂的数据转化为直观的人才地图。。。。。。。。这不仅让管理者能够迅速掌握团队的人才结构与潜力分布,,,,,,实现人才资源的最大化利用与高效流动,,,,,,为企业的持续发展注入了强劲动力。。。。。。。。
4.人才继任可视化,,,,,,决策支持高效化
系统将复杂的人才梯队、干部结构、关键岗位继任计划及继任者准备度等信息以图表形式清晰呈现,,,,,,还展示了各部门的人才储备情况与继任者梯队,,,,,,使管理者能够一目了然地掌握每一个岗位的人才继任情况。。。。。。。。继任者画像的详细展示,,,,,,包括个人能力、经验、绩效等多维度信息,,,,,,为管理者提供了丰富的决策依据。。。。。。。。
5.HRIS团队建设,,,,,,持续培养复合人才
确保集团内部人员能够理解并有效运用系统至关重要,,,,,,因为这直接关系到能否充分发挥数字化投资的效益。。。。。。。。集团构建了从需求调研至系统测试的全方位沟通桥梁,,,,,,通过高频次的专项会议与业务互动,,,,,,确保信息畅通无阻、需求精准对接。。。。。。。。此外,,,,,,集团还实施了全面覆盖的系统培训,,,,,,通过15场线下培训活动,,,,,,深度传授系统功能、操作技巧及业务知识,,,,,,培养了一支高素质的人资信息官队伍。。。。。。。。
未来,,,,,,济南DB真人旗舰将继续秉持创新、务实的精神,,,,,,以更加开放的姿态、更加务实的行动,,,,,,继续围绕“数据价值化闭环”的思路,,,,,,深化数字化系统建设:加强人才数据治理,,,,,,促进人才原始数据持续规范录入的“资源化”;;;;;;围绕业务场景需要,,,,,,从应用需求侧进行系统二次开发,,,,,,将人才数据“资产化”;;;;;;推动人才数据资产形成复利,,,,,,进行价值创造和变现,,,,,,实现“资产化”,,,,,,不断书写建筑施工行业人力资源数字化建设的新篇章�。。。。。。。。ㄈ肆ψ试垂芾聿苛�