第四版
质量至上 建优质民生工程 体验至美 创绿色智慧水厂 ——旅游路水厂建设“信得过”班组团队
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旅游路水厂是济南市南部首座大型地表水厂，， ， ，，，，供水规模为20万立方米每日 。。。。。 。。水厂按照智慧水厂建设，， ， ，，，，建成后与济南十大水厂并网，， ， ，，，，实现连调联供 。。。。。 。。旅游路水厂“信得过”班组在此背景下应运而生，， ， ，，，，结合工作实际情况，， ， ，，，，通过自我评估、学习借鉴，， ， ，，，，确立了“质量至上，， ， ，，，，建优质民生工程;体验完美，， ， ，，，，创绿色智慧水厂”的班组文化 。。。。。 。。班组强化基础设施建设，， ， ，，，，推行创新创优活动，， ， ，，，，进一步提高工程质量水平，， ， ，，，，为工程建设创造更高价值 。。。。。 。。
一、完善基础强化管理
1.建立质量“三检一验”制度 。。。。。 。。在现有质量管理制度的前提下，， ， ，，，，结合班组实际工作情况，， ， ，，，，制定班组质量检查“三检一验”制度 。。。。。 。。
2.制定“大野耐一圈”检查准则 。。。。。 。。对施工工序划分重点区域和非重点区域，， ， ，，，，让质量安全管理人员在每个重点区域旁站十分钟、非重点区域旁站五分钟，， ， ，，，，尽可能多的发现现场问题 。。。。。 。。
3.班组实行“每周一问题”主题活动 。。。。。 。。针对施工现场出现的质量和安全问题，， ， ，，，，利用“5Why”分析法进行分析，， ， ，，，，找到根本原因，， ， ，，，，深度分析问题，， ， ，，，，制定对策，， ， ，，，，防止问题再次出现 。。。。。 。。
4.班组每月进行一次顾客需求调查 。。。。。 。。利用质量功能展开（QFD）进行质量策划，， ， ，，，，绘制质量屋将顾客需求转换成工艺特性、设计要求、生产要求、零部件特性等 。。。。。 。。确定关键改进工作并拟定改进措施，， ， ，，，，及时实施并反馈 。。。。。 。。
二、质量改进 持续创新
1.班组成员认真学习质量管理知识，， ， ，，，，积极开展QC小组活动，， ， ，，，，灵活运用PDCA循环理论解决实际问题 。。。。。 。。
针对水处理单体层高浇筑设置水平施工缝处缺陷率8%的问题，， ， ，，，，班组成员从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，， ， ，，，，确定施工缝顶面不平实、凿毛不合格和施工缝侧面错台 。。。。。 。。经过反复检查，， ， ，，，，施工缝处缺陷率降低至1.9%，， ， ，，，，完成原定2%的目标值 。。。。。 。。
三、BIM技术的应用
班组成立BIM小组 。。。。。 。。根据施工图纸绘制各单体BIM模型，， ， ，，，，利用BIM技术了解结构形式，， ， ，，，，检查管线碰撞，， ， ，，，，进行可视化交底 。。。。。 。。编制工期计划，， ， ，，，，计算图纸工程量 。。。。。 。。
四、建设成效与亮点
根据质量策划及建设过程，， ， ，，，，班组提炼“四学一做”制度：以问题为师、以标杆为师、以实践为师、以工友为师、做智慧化工地 。。。。。 。。
1.以问题为师∶发现问题，， ， ，，，，利用“5Why”分析法总结问题原因并制定预防措施 。。。。。 。。
2.以标杆为师∶学习同企业、同行业优秀管理经验，， ， ，，，，实地观摩学习，， ， ，，，，总结班组目缺陷和不足，， ， ，，，，积极落实完善 。。。。。 。。
3.以实践为师∶推行周、月、季度、年度、项目总结工作，， ， ，，，，将理论知识和实践相结合，， ， ，，，，做到“学习工作化，， ， ，，，，工作学习化” 。。。。。 。。
4.以工友为师∶开展“人人上讲台”活动，， ， ，，，，班组成员取长补短，， ， ，，，，共同提高、共同成长 。。。。。 。。
5.做智慧化工地∶通过BIM技术应用，， ， ，，，，实现全过程的项目管理工作 。。。。。 。。
（八分公司 傅春晓）
