第三版
集团党委书记 董事长 牟晓岩在集团“百日攻坚”行动动员大会上的讲话

同志们:
集团开展“百日攻坚”行动,,,,,是集团党委作出的一项重要决策部署,,,,,是深入贯彻落实集团“十四五”规划、加快高质量快速发展的必然要求,,,,,是完成全年生产经营目标任务、抢占先机赢得主动的重要措施,,,,,更是全体干部职工紧盯“发展突破年”目标、“比、学、赶、超”施展才华干事创业的重要平台。。。。。
今天,,,,,我们召开集团“百日攻坚”行动动员大会,,,,,有着承上启下、承前启后的重要意义,,,,,开得很及时、很成功。。。。。集团结合上半年生产经营情况,,,,,通过梳理在建项目、中标未开工项目及预计中标项目,,,,,重新修订了集团2023年目标产值。。。。。刚才各分(子)公司分别签订了目标责任书,,,,,签了责任书,,,,,就是立下了军令状,,,,,必须不折不扣完成好。。。。。分(子)公司、部室负责人代表都作了表态发言,,,,,讲得很好,,,,,更加坚定了信心决心。。。。。下面,,,,,我就推进集团“百日攻坚”行动再提几点要求。。。。。
一、解放思想、提高认识,,,,,迅速凝聚“百日攻坚”强大合力
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,,,,,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。。。。。面对市场经营环境压力和同行央企的激烈竞争,,,,,集团各部门、各单位围绕“十四五”战略规划和“发展突破年”目标任务,,,,,聚焦高质量发展主线,,,,,积极担当、奋发作为,,,,,做了大量卓有成效的工作,,,,,付出了艰苦的努力,,,,,提前超额完成半年市场经营目标,,,,,集团各项工作呈现安全平稳、良好发展态势。。。。。
当前,,,,,集团已进入战略发展转型期和快速发展核心期。。。。?????埂鞍偃展ゼ帷毙卸,,,,,是确保完成全年目标任务的现实需要。。。。。上半年,,,,,集团主要指标基本实现时间过半、任务过半,,,,,但面对下半年更为严峻复杂的宏观形势,,,,,要确保完成全年目标任务依然十分艰巨。。。。。从时间上看,,,,,现在距离年底只有4个月的时间,,,,,时间紧、任务重。。。。。从进度来看,,,,,虽然上半年总体进度大部分指标和工作都按期完成,,,,,但一些重点工作推进速度仍然偏慢。。。。。例如,,,,,征地拆迁等各类制约因素影响项目启动及施工进度;;;;;;;;市场经营大项目承揽不足,,,,,济南本地市场受央企冲击严重,,,,,且大项目均采取PPP等投资类模式,,,,,集团作为本地市属国有企业无法直接参与投标或投资能力受限,,,,,严重影响集团建设项目承揽比例和规模;;;;;;;;各单位市场经营完成情况差别较大,,,,,发展不均衡;;;;;;;;项目资金回款不足,,,,,上半年应收账款回收率未完成目标要求;;;;;;;;投资管理水平和融资能力还需进一步提升,,,,,安全风险防控能力还需加强,,,,,等等。。。。。
完善解决这些困难和问题都需要花大力气、下苦功夫,,,,,更需要合力攻坚。。。。。集团上下要坚决贯彻集团党委决策部署,,,,,进一步增强全局意识和大局观念,,,,,深刻认识开展“百日攻坚”行动的重要性,,,,,咬定目标不放松,,,,,抢抓黄金时期,,,,,迅速行动起来,,,,,以时不待我的精神全力展开“百日攻坚”,,,,,努力在抓项目、拓市场、强管理、促发展上取得新成效,,,,,形成“比力度、比进度、比成效”的浓厚氛围,,,,,确保按期完成全年工作目标,,,,,为开创集团高质量发展新局面奠定坚实基础。。。。。
二、突出目标、强化措施,,,,,全力破解“百日攻坚”难点问题
机会总是给有准备的人。。。。。要坚持“突出重点、有序推进,,,,,对标对表、分解任务,,,,,务求实效、狠抓落实”的工作原则,,,,,以踏石留印、抓铁有痕的作风,,,,,扎实开展“百日攻坚”专项行动,,,,,调动方方面面的积极性和主动性,,,,,激发大家的激情、斗志和干劲,,,,,勇于担当,,,,,齐心协力,,,,,全力攻坚,,,,,推动各项工作任务的完成。。。。。重点抓好以下几个方面工作:
一是加快实施“项目建设”百日攻坚。。。。。把重点工程攻坚作为首要任务,,,,,统筹安排项目建设,,,,,确保在建项目平稳有序高效推进。。。。。在抓好当前项目落实的同时,,,,,明确责任、挂图作战,,,,,推动工程项目尽早开工建设。。。。。加快项目结算进度,,,,,进一步提高结算质量,,,,,全面做好应收账款回收工作。。。。。
二是加快实施“市场拓展”百日攻坚。。。。。明确负责分工,,,,,加强策划服务,,,,,保持本地市场核心竞争优势。。。。。持续加大全员经营力度,,,,,推进办事处建设与跟踪服务,,,,,强化区域市场调度管理,,,,,加强对分(子)公司重点帮扶指导,,,,,确保市场经营可持续发展。。。。。
三是加快实施“产业强企”百日攻坚。。。。。始终坚持施工主业地位不动摇,,,,,加快推进股权合作和重组整合,,,,,大力发展房建业务板块、物资贸易板块,,,,,推进产业链建链、延链、补链、强链,,,,,着力引进增量、盘活存量、做大总量、提高质量,,,,,厚植发展优势,,,,,增强发展后劲。。。。。
四是加快实施“安全生产”百日攻坚。。。。。统筹发展和安全,,,,,牢固树立“人民至上、生命至上”的理念,,,,,守牢安全底线,,,,,压实安全责任,,,,,结合“安全月”活动,,,,,营造浓厚的安全生产氛围,,,,,全面推动工程施工数字化转型、智慧化升级,,,,,大力提升本质安全水平。。。。。
五是加快实施“管理提升”百日攻坚。。。。。深入分析制约企业发展的体制机制问题,,,,,有针对性地进行改革创新。。。。。完善薪酬与绩效考核体系,,,,,构建“选育管用”人才培养机制。。。。。强化科技创新驱动,,,,,加快打造“科创DB真人旗舰”。。。。。稳步推进资金、税务、全面预算管理系统上线实施以及业财数据融合,,,,,进一步提升管理效能。。。。。
六是加快实施“党建领航”百日攻坚。。。。。围绕融入中心、服务大局,,,,,进一步强化党建引领,,,,,在黄河大道、黄河大桥等重点工程项目推广“支部建在项目上”党建模式,,,,,充分发挥党员先锋队和青年突击队模范带头作用,,,,,把党建工作贯穿于施工生产和综合管理全过程,,,,,使党的政治优势和组织优势转化成助推工程建设的强劲动力。。。。。创新打造“DB真人旗舰铁军1+n”党建工作矩阵,,,,,强化“红色引领”凝心铸魂,,,,,激活“红色引擎”融合聚力、点亮“红色名片”拉高标杆,,,,,为集团高质量发展提供坚实政治保障。。。。。
三、加强领导、强化责任,,,,,全力打好“百日攻坚”大会战
这次百日攻坚活动,,,,,时间紧、任务重、难度大,,,,,是一场硬仗也是一场苦战。。。。。集团上下一定要提神鼓劲、凝心聚力、决战决胜,,,,,确保取得实实在在的成效。。。。。
一是加强组织领导。。。。。各单位、各部门领导干部要靠前指挥、协调调度,,,,,建立相应的工作机构和工作机制,,,,,采取有效措施,,,,,扎实推进,,,,,确;;;;;;;;疃〉妹飨猿尚。。。。。要深入基层,,,,,加强调研,,,,,紧盯薄弱环节和关键领域,,,,,直面矛盾、解决难题,,,,,努力从改革上找出路,,,,,在创新上想办法。。。。。
二是狠抓责任落实。。。。。要敢挑重任、当好脊梁,,,,,建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门精心抓”的工作格局,,,,,结合实际制定活动方案,,,,,突出工作重点,,,,,细化工作措施,,,,,倒排工作计划。。。。。将重点工作、重点项目和重点任务分解量化到月、到周,,,,,真正落实“到事、到人、到时、到位”,,,,,确保各项工作抓紧、抓实、抓细、抓到位。。。。。
三是强化督查考核。。。。。本次会上各单位签订的2023年8月至12月产值目标责任书,,,,,要与年底绩效考核挂钩。。。。。要建立健全督查考核机制,,,,,定期督促检查各项工作进展情况,,,,,及时协调解决重点、难点问题,,,,,严格监督、严格奖惩、形成合力。。。。。要加强宣传引导,,,,,强化作风建设,,,,,引导广大干部职工真正把思想和行动统一到“百日攻坚”各项工作任务中来,,,,,营造实干当先、奋勇争先的良好氛围,,,,,确保“百日攻坚”行动结出硕果。。。。。
厉兵秣马迎鏖战,,,,,砥砺奋进启新程。。。。。集团各单位、各部门要以此次“百日攻坚”行动为契机,,,,,聚焦“发展突破年”目标任务,,,,,统一思想、提振精神、坚定信心,,,,,以“求真务实、埋头苦干”的踏实作风、“唯旗是夺、逢优必争”的奋斗姿态,,,,,迅速掀起重点工作、重点项目建设热潮,,,,,大干一百天、决胜下半年、打好收官战,,,,,确保全面完成全年目标任务,,,,,奋力开创集团高质量发展新局面!